Gigant stawia na AI. Szefowa Accenture: pracownicy bez nowych umiejętności pożegnają się z firmą

Accenture og?osi?o, ?e osoby, które nie zdob?d? umiej?tno?ci zwi?zanych ze sztuczn? inteligencj?, b?d? zwalniane. Firma wdra?a now? strategi? restrukturyzacji ? informuje CNBC.

Transformacja Accenture: AI jako motor zmian i wyzwanie dla pracowników

W dobie dynamicznego rozwoju technologii sztucznej inteligencji, globalne korporacje coraz śmielej przebudowują swoje strategie operacyjne. Jednym z najbardziej spektakularnych przykładów jest Accenture — gigant branży doradczej, który postawił na zdecydowany zwrot ku AI. Ta zmiana nie jest jedynie kosmetyczna; to rewolucja, która wymaga od pracowników zdobycia nowych kompetencji, a tych, którzy nie sprostają tym wymaganiom, czeka odejście z firmy.

Strategia szkoleniowa i restrukturyzacja

Accenture ogłosiło niedawno kompleksowy plan restrukturyzacji, którego trzonem jest inwestycja w rozwój umiejętności związanych z zaawansowaną sztuczną inteligencją. W praktyce oznacza to, że każdy pracownik, który nie podejmie wyzwania zdobycia nowych kwalifikacji, może pożegnać się z miejscem pracy. Szefowa firmy, Julie Sweet, jasno podkreśla, że AI nie jest już tylko dodatkiem do oferty — to fundament, na którym opiera się dalszy rozwój firmy.

W ramach programu szkoleniowego Accenture przeszkoliło już ponad pół miliona osób, koncentrując się na podstawach generatywnej AI. Firma uruchomiła także sześciomiesięczny program optymalizacji biznesu, wart niemal 870 milionów dolarów, który obejmuje nie tylko inwestycje w rozwój kompetencji, lecz także koszty związane z redukcją zatrudnienia i wypłatą odpraw.

Równowaga między redukcją a zatrudnieniem

Wbrew pozorom, restrukturyzacja nie oznacza wyłącznie cięć kadrowych. Accenture planuje jednocześnie zwiększyć zatrudnienie specjalistów z obszaru AI i analizy danych. W ciągu dwóch lat liczba ekspertów w tych dziedzinach ma niemal podwoić się — z 40 tysięcy w 2023 roku do 77 tysięcy w 2025 roku. Rekrutacja obejmie głównie rynki amerykański i europejski, gdzie popyt na kompetencje związane z AI stale rośnie.

Dyrektor finansowa firmy, Angie Park, podkreśla, że oszczędności wynikające z restrukturyzacji przekraczają miliard dolarów i zostaną reinwestowane w dalszy rozwój pracowników oraz technologii, co ma zapewnić firmie przewagę konkurencyjną na przyszłość.

Przychody, które potwierdzają strategię

Rezultaty inwestycji w AI widać także na poziomie finansowym. W minionym roku Accenture osiągnęło przychody niemal 70 miliardów dolarów, notując 7-procentowy wzrost rok do roku. To efekt rosnącego zainteresowania klientów wdrażaniem rozwiązań z zakresu sztucznej inteligencji.

Julie Sweet wskazuje, że Accenture stało się partnerem pierwszego wyboru dla firm poszukujących wsparcia w adaptacji nowoczesnych technologii. Jednocześnie zauważa, że mimo powszechnego entuzjazmu wobec AI, wiele przedsiębiorstw nie jest jeszcze gotowych na pełne jej wykorzystanie.

Co oznacza ta zmiana dla pracowników?

Wprowadzenie nowej strategii to dla wielu pracowników Accenture sygnał, że stagnacja nie będzie tolerowana. Zdolność do szybkiego uczenia się i adaptacji do nowych technologii stała się kluczowym warunkiem utrzymania się w strukturach firmy. Brak zaangażowania w rozwój kompetencji związanych z AI może skutkować koniecznością odejścia.

Ta decyzja wywołuje mieszane uczucia. Z jednej strony to jasny komunikat o konieczności dopasowania się do wymogów rynku, z drugiej — presja i niepewność, które mogą towarzyszyć takim zmianom. Jednak dla firmy, która chce pozostać liderem w branży doradczej i technologicznej, jest to krok niezbędny.

Podsumowanie: AI jako siła napędowa przyszłości

Accenture pokazuje, że przyszłość biznesu jest nierozerwalnie związana z technologiami sztucznej inteligencji. Inwestycje w rozwój pracowników i jednoczesna restrukturyzacja kadrowa to elementy strategii, która ma zapewnić firmie miejsce na czele innowacji. To również przykład dla innych korporacji, które stoją dziś przed podobnym wyborem — adaptować się i inwestować w AI, albo ryzykować zostanie w tyle.

W obliczu dynamicznych zmian technologicznych, elastyczność i gotowość do nauki stają się kluczowymi atutami na rynku pracy. Dla pracowników Accenture to jasny sygnał: przyszłość należy do tych, którzy nie boją się wyzwań i potrafią wykorzystać potencjał sztucznej inteligencji.