Afera w Allegro. Pracownicy po latach pracy zdalnej muszą wrócić do biur. Rozgoryczenie i oburzenie w firmie
Pracownicy mają pracować przez 4 dni w tygodniu stacjonarnie - w biurach.
Powrót do biura – krok wstecz czy nowa strategia Allegro?
Po długim okresie pracy zdalnej, która stała się niemal normą w branży technologicznej, Allegro postanowiło wprowadzić istotne zmiany w swoim modelu pracy. Od stycznia przyszłego roku pracownicy popularnej platformy zakupowej będą zobligowani do spędzania większości czasu w biurze – dokładniej, cztery dni w tygodniu. Ta nowa polityka wzbudziła niemałe emocje wśród załogi, która przez ostatnie lata zdążyła przyzwyczaić się do elastycznego trybu działania.
Reakcje pracowników – rozgoryczenie i pytania bez odpowiedzi
Decyzja kierownictwa Allegro wywołała falę niezadowolenia wśród pracowników, co szybko znalazło odzwierciedlenie na różnorodnych forach internetowych i portalach społecznościowych. Wielu z nich wskazuje, że praca zdalna nie tylko zwiększyła ich efektywność, ale także pozwoliła na lepsze pogodzenie życia zawodowego z prywatnym. Dla niektórych była to szansa na zmianę miejsca zamieszkania na bardziej komfortowe lub tańsze lokalizacje poza miastem, gdzie znajdują się biura firmy.
Teraz, kiedy powrót do biur staje się obowiązkiem, pojawia się wiele obaw dotyczących codziennych dojazdów, organizacji życia rodzinnego i ogólnego komfortu pracy. Nie brakuje głosów mówiących o tym, że wymuszony powrót do biura może negatywnie wpłynąć na morale zespołu oraz zaangażowanie, które przez lata zostało wypracowane w nowoczesnym, elastycznym środowisku pracy.
Nowy model pracy – szczegóły i uzasadnienia
Według oficjalnych informacji, od 1 stycznia 2026 roku obowiązywać będzie system, w którym cztery dni w tygodniu spędza się w biurze, a jeden dzień można pracować zdalnie. Dodatkowo każdy pracownik otrzyma pulę 30 dni na okazjonalną pracę z domu w ciągu roku, co ma zapewnić pewną dozę elastyczności.
Przedstawiciele firmy tłumaczą tę decyzję chęcią pełnego wykorzystania potencjału zespołu oraz potrzebą zintensyfikowania współpracy nad ambitnymi projektami i nowymi inicjatywami. Według nich, fizyczna obecność w biurze sprzyja lepszemu przepływowi informacji, kreatywności i szybkiemu podejmowaniu decyzji – elementom kluczowym dla dalszego rozwoju firmy.
Co z pracownikami spoza dużych miast?
Jednym z aspektów budzących najwięcej kontrowersji jest sytuacja osób, które po wprowadzeniu pracy zdalnej zmieniły miejsce zamieszkania, często na obszary oddalone od głównych siedzib firmy. W ich przypadku powrót na stałe do biura może być logistycznie i finansowo trudny lub wręcz niemożliwy.
Firma zapowiada jednak indywidualne podejście do takich przypadków, podkreślając, że niektóre sytuacje zostaną rozpatrzone wyjątkowo. Mimo to, konkretne kryteria i zakres ewentualnych odstępstw pozostają niejasne, co potęguje niepewność wśród pracowników.
Regiony na fali rozwoju – Kraków i Toruń w centrum uwagi
Warto zauważyć, że równolegle do zmian dotyczących modelu pracy, Allegro planuje rozszerzenie działalności swoich regionalnych biur w Krakowie i Toruniu. To oznacza, że w tych lokalizacjach pojawią się nowe miejsca pracy, co może stanowić szansę dla osób poszukujących zatrudnienia w branży IT poza dużymi aglomeracjami.
Co istotne, w poznańskiej siedzibie firmy nie przewiduje się redukcji etatów, co może dawać pewne poczucie stabilności pracownikom, choć nie eliminuje napięć związanych z nowym modelem pracy.
Refleksje na zakończenie
Decyzja Allegro o powrocie do biur po latach elastycznego i zdalnego trybu pracy to z pewnością duży zwrot dla firmy i jej pracowników. Choć argumenty dotyczące efektywności i współpracy mają swoje mocne strony, to jednak nie można bagatelizować głosów rozgoryczenia i obaw, które pojawiły się wśród zespołu. W dobie cyfrowej transformacji i rosnącej konkurencji na rynku pracy, utrzymanie zadowolenia i zaangażowania pracowników jest równie ważne, co realizacja ambitnych celów biznesowych.
Allegro stoi przed wyzwaniem pogodzenia tych dwóch aspektów – elastyczności pracy i konieczności osobistego kontaktu w miejscu pracy. Jak uda się to osiągnąć w praktyce, pokaże najbliższy rok, który będzie dla firmy czasem testu nowej strategii i jej wpływu na kulturę organizacyjną.