Zapadła decyzja ws. Netto w Polsce. Wiadomo, co ze sklepami

Netto, świętując trzydziestolecie działalności w Polsce, ujawniło swoje plany dotyczące sklepów w naszym kraju. „Jesteśmy dumni z naszych korzeni, ale równie mocno z tego, że przez trzy dekady byliśmy częścią polskiej codzienności” – podkreśla prezes polskiego oddziału. Co dalej?

Trzy dekady obecności Netto w Polsce – więcej niż tylko liczby

Minęło już 30 lat, odkąd duńska sieć Netto postanowiła zainwestować w polski rynek. To nie tylko imponujący okres działalności, ale także czas dynamicznych przemian i nieustannego dopasowywania się do potrzeb rodzimych konsumentów. Marka, która swoje korzenie ma w Skandynawii, z powodzeniem zadomowiła się nad Wisłą, stając się niemal codziennym elementem lokalnej rzeczywistości zakupowej.

Na przestrzeni tych lat Netto z małej sieci punktów sprzedaży na Pomorzu przekształciło się w jedną z wiodących sieci dyskontów w Polsce. Obecnie liczy ponad 680 sklepów rozsianych po całym kraju i zatrudnia ponad 8 tysięcy osób. To efekt konsekwentnej strategii, która łączy tradycję z innowacyjnością, a także głębokie zrozumienie polskiego klienta.

Przełomowy moment i rosnące ambicje

Kluczowym etapem rozwoju Netto była decyzja o przejęciu i przekształceniu ponad 300 sklepów dawnego Tesco. Ten ruch nie tylko zwiększył zasięg marki, ale również pozwolił na wzmocnienie pozycji na wymagającym rynku detalicznym. Dzięki temu firma mogła lepiej konkurować z innymi gigantami handlu, zdobywając lojalność kolejnych grup klientów.

Prezes polskiego oddziału Netto, Brian Olesen, nie ukrywa, że Polska traktowana jest jako rynek strategiczny w ramach całej grupy Salling Group. „Choć jesteśmy dumni z naszego duńskiego dziedzictwa, to właśnie tutaj budujemy przyszłość marki” – podkreśla, wskazując na ogromne znaczenie polskiego rynku dla dalszych planów rozwojowych.

Strategia ASPIRE 2028 – nowa era dla Netto w Polsce

Świętowanie trzech dekad obecności na polskim rynku to także idealny moment na zaprezentowanie wizji na kolejne lata. Salling Group, właściciel Netto, wdraża ambitny plan rozwoju pod nazwą ASPIRE 2028, w którym Polska odgrywa kluczową rolę. Celem jest osiągnięcie rocznego obrotu na poziomie 100 miliardów koron duńskich oraz dalsze umacnianie swojej pozycji na arenie międzynarodowej.

W praktyce dla polskich konsumentów oznacza to znaczące przyspieszenie ekspansji sieci. Plany zakładają zwiększenie liczby sklepów do 1000 placówek do końca 2028 roku. Co ważne, nowe punkty mają działać w zupełnie nowym formacie, który ma poprawić komfort zakupów. Mowa o lepszej organizacji przestrzeni sklepowej, bardziej intuicyjnej nawigacji oraz szerszym asortymencie, dopasowanym do oczekiwań klientów.

Inwestycje w technologie i zrównoważony rozwój

Rozwój Netto to nie tylko zwiększenie liczby sklepów, ale również inwestycje w nowoczesne rozwiązania technologiczne. Firma stawia na innowacje, które mają nie tylko ułatwić codzienne zakupy, ale także zadbać o środowisko. Zrównoważony rozwój to dziś jeden z kluczowych trendów w handlu detalicznym, a Netto chce być jednym z liderów w tym obszarze.

W praktyce oznacza to m.in. wdrażanie energooszczędnych systemów, optymalizację logistyki czy wykorzystanie nowoczesnych rozwiązań cyfrowych, które pozwalają ograniczyć marnotrawstwo i zwiększyć efektywność działania. „Naszym priorytetem jest rozwój z myślą o przyszłych pokoleniach – zarówno klientów, jak i pracowników” – podkreśla prezes Netto Polska.

Co czeka klientów i pracowników Netto?

Dla klientów oznacza to przede wszystkim wygodniejsze i bardziej satysfakcjonujące doświadczenia zakupowe. Nowe sklepy mają być jasne, przestronne i dobrze zorganizowane, co pozwoli na szybsze i łatwiejsze znalezienie potrzebnych produktów. Rozszerzony asortyment ma z kolei sprostać rosnącym oczekiwaniom, zwłaszcza w zakresie świeżych produktów oraz artykułów ekologicznych.

Dla pracowników natomiast rozwój Netto to szansa na stabilne zatrudnienie w dynamicznie rosnącej firmie oraz możliwość rozwoju zawodowego. Firma zapowiada, że będzie inwestować w szkolenia oraz dobre warunki pracy, stawiając na długofalowe relacje z zespołem.

Podsumowanie: stabilność i rozwój na horyzoncie

Decyzja o dalszej ekspansji Netto w Polsce to odpowiedź na zmieniające się potrzeby rynku i rosnące oczekiwania konsumentów. To także dowód na to, że mimo międzynarodowego charakteru, firma potrafi skutecznie dostosować się do lokalnych realiów, budując swoją pozycję na solidnych fundamentach.

Trzy dekady obecności to wynik nie tylko liczby sklepów, ale przede wszystkim zaufania klientów i zaangażowania pracowników. Patrząc w przyszłość, Netto stawia na rozwój w zgodzie z wartościami, które wyznacza zrównoważony rozwój, innowacyjność i bliskość z polskim konsumentem. To właśnie te elementy mają zapewnić marce dalszy sukces i stabilną pozycję na rynku detalicznym w Polsce.